要策划好一场活动，
其实并没有什么捷径，但却存在基本的方，然后通过不断学习、实践、总结，一步步提升，慢慢成长为大神。对于一名策划人员来说，其实经常面临的情况是，时间紧，任务重，资源缺乏，还要完成超高KPI。那么如何在有限的资源下带着枷锁跳舞，完成一份好的活动策划了？
首先我们需要明确活动策划的目的，活动策划不是为了完成的任务而做，而是为了通过一场营销活动解决企业在销售过程中遇到的问题。
可行性原则是指策划的活动是否具有可操作性，
衡量一个活动是否具有可行性主要有三个标准。一是现有的资源能否支撑活动的目标，如：人力、物力、财力；二是环境是否允许，这里的环境可以是法律法规、政府的政策、社会公德，也可是天气等因素；三是虽然现有的资源能保证活动的顺利进行，但活动的投入远大于活动的产出或活动的效果甚微，如坚持执行，极可能出现劳民伤财，得不偿失的结局，如：一些商业演出令主办方血本难收，一些企业赞助某些活动，钱花了不少，结果收效寥寥，让赞助企业欲哭无泪。因此，活动在执行前须谨慎。活动策划的初始阶段，可以大胆想象，可以上下五千年、纵横几万里，让思想冲破束缚，让思维尽情碰撞，这样才可能迸发出令人拍案叫绝的好策划。但在策划成型的阶段，却应认真论证。
企业活动策划不能以自我为中心：
做品牌忌讳企业主自说自话，说着不着边际用户并不care的话，让整个场面更加尴尬。同理，做活动策划也不能自己玩，自己嗨到爆，自我感觉良好，而是和消费者玩到一起。简而言之，好的活动策划必须让用户成为自来水。让用户参与你，谈论你，转发你，评论你，没有用户的参与，活动策划就是空中楼阁。
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